Sete chaves para entender o mercado laboral composto por jovens

O mercado laboral composto por jovens apresenta características e desafios particulares para as organizações. Cecilia Dos Santos, vicepresidenta da Câmara Paraguaia de Serviços (Capaser), analisa as exigências, motivações e preferências dos trabalhadores de menor idade no contexto local.

1. O contexto mudou, a estabilidade ficou no passado

O contexto se transformou significativamente, e os jovens se adaptaram a essa nova realidade. As gerações anteriores cresceram com a expectativa de estabilidade a longo prazo: ingressar em uma empresa e permanecer nela de forma prolongada. Na atualidade, esse caminho é menos previsível, e é compreensível que os jovens busquem outras prioridades: aprender, sentir-se bem e contar com tempo para sua vida pessoal.

Não existe falta de ambição, mas uma forma diferente de conceber o progresso. Os jovens desejam avançar profissionalmente, mas em um ritmo que possam manter de forma sustentável.

O contexto socioeconômico, os hábitos de consumo e o conceito de vida evoluíram consideravelmente. O trabalho já não constitui a vida de um jovem, mas representa uma ferramenta que lhe permite alcançar outros objetivos de realização, relacionados com aspectos distintos da realização puramente profissional. A carreira laboral deixou de ser o único objetivo máximo aspiracional e tampouco perdura por toda a vida, portanto é natural que as aspirações se encontrem também fora do âmbito profissional.

Gerações anteriores toleravam mais essas condições porque seus rendimentos e carreiras lhes permitiam acessar bens como moradia própria e aposentadoria segura. Essa promessa perdeu vigência no sistema atual. Um jovem hoje realiza esse cálculo e considera: se não me garantirão o futuro, ao menos desejo aprender, estar bem, mas sem renunciar ao meu presente.

2. Choques com gerações anteriores

Esses conflitos ocorrem frequentemente e são bastante naturais, embora representem mais um choque de códigos que de valores fundamentais. Depois da pandemia, muitas pessoas de todas as idades começaram a valorar com maior intensidade a flexibilidade e o equilíbrio entre vida laboral e pessoal. A diferença reside em que os jovens o expressam com maior naturalidade e espontaneidade. Quando existe espaço para o diálogo, as gerações se complementam de forma efetiva: umas contribuem experiência acumulada e outras oferecem perspectivas inovadoras.

Na prática, o conflito geracional se manifesta principalmente nos cargos de chefia intermediária, que ficam presos entre as demandas da empresa e as expectativas da equipe de trabalho.

3. O setor de serviços é o que mais se movimentou para se adaptar

O setor de serviços é um dos que mais se mobilizou para se adaptar a essas novas realidades. Representa uma excelente porta de entrada para os jovens, aspecto fundamental já que o primeiro passo é invariavelmente o mais desafiante. A Pesquisa Regional 2026 de Capaser e Zabe Corporate indica que 53% dos jovens paraguaios identifica a falta de experiência prática como uma barreira principal para conseguir emprego. Para muitos jovens, o setor de serviços constitui o espaço onde obtêm essa primeira experiência laboral formal, com horários que lhes permitem continuar seus estudos.

O desafio do setor consiste em garantir que essa primeira experiência dote os jovens de ferramentas aplicáveis a toda sua trajetória profissional: comunicação efetiva, trabalho em equipe e resolução de problemas. Adicionalmente, observa-se que os jovens selecionam seus empregos considerando significativamente as pessoas: uma liderança de qualidade torna-se decisória na escolha.